Maná da Segunda

Maná da Segunda -> Aprendizes Bem Treinados



Por Rick Boxx

Muitas profissões como encanadores, carpinteiros, eletricistas e outras que exigem habilidades especiais, ao longo dos anos têm utilizado programas de treinamento para aprendizes, com o objetivo de treinar a próxima geração de trabalhadores que iniciam uma carreira. Um trabalhador iniciante acompanha um profissional veterano, aprendendo com ele o que e como fazer, tanto pela observação como colocando a mão na massa. 

No mundo empresarial e de negócios, estratégia similar é frequentemente adotada, embora o termo “aprendiz” raramente seja usado. A abordagem de treinamento às vezes assume a forma de mentoreado ou residência (como na profissão médica, por exemplo. N.T.). 

Mentorear pode assumir uma variedade de formas e se efetuar como parte de um programa formal que integra a descrição profissional de cada função, ou mais informalmente, pode ser um processo mais fundamentado em relacionamento. Em ambos os casos um executivo ou membro da equipe mais experimente, serve como mentor, ajudando o novo colaborador a se estabelecer na companhia. 

Uma pergunta surge frequentemente: “Qual é o nosso objetivo com o mentoreado?”  É uma consideração importante para que a atividade de mentoreamento obtenha o resultado desejado. O propósito deve ser não apenas preparar e equipar indivíduos para desempenhar papéis ou responsabilidades específicos, mas também ajudá-los a compreender e abraçar os valores e a cultura da empresa. No mundo corporativo, negócios familiares que passam por várias gerações são raros, especialmente após a segunda geração, e um dos motivos é o fracasso em passar adiante os valores e práticas que tornaram a empresa bem-sucedida no seu início. 

Os que estão sendo mentoreados podem observar os veteranos, vendo como eles lidam com certas situações, particularmente sob pressão. Uma pessoa sábia disse certa vez que certas coisas são mais facilmente captadas do que ensinadas. Encontrar um bom mentor, consistente em seu papel, pode representar muito no desenvolvimento de um bom empregado.

Sempre que possível, permitir que um novo colaborador ou candidato tenha a oportunidade de acompanhar um mais  experiente é um meio eficiente de treinar e equipar sua próxima turma de líderes. Sem essas oportunidades muitos irão cometer erros que custarão caro e terão grandes possibilidades de fracassar. 

Nesse processo de mentoreado/aprendizado deve-se ter em mente uma importante consideração: a pessoa que servirá como mentor deve ser alguém digno de confiança para ensinar e formar. Já foi dito que, “A prática faz a perfeição.” Mas isso não é verdadeiro se a prática for imperfeita. Um mentor que produza um trabalho abaixo do padrão, ou exiba valores e ética inaceitáveis, não pode treinar novos membros da equipe, ensinando-os como ter um desempenho em nível mais elevado e desejado. 

Jesus disse em Lucas 6.40: “O discípulo não está acima do seu mestre, mas todo aquele que for bem preparado será como o seu mestre.”  Ao liderar Seus próprios seguidores, Jesus demonstrou que as pessoas não podem ensinar, ou mentorear, acima do padrão segundo o qual eles mesmos estão trabalhando e vivendo. Provérbios 27.17 declara: “Assim como o ferro afia o ferro, o homem (ou a mulher) afia o seu companheiro.”  

Assim, ao treinar alguém novo em sua função, certifique-se de que ele ou ela vá seguir um de seus melhores profissionais, alguém altamente valorizado em sua organização. Confiamos que a nova pessoa por fim se tornará como seu mentor, um colaborador de peso para sua empresa. 

Próxima semana tem mais!

Rick Boxx é presidente e fundador da "Integrity Resource Center", escritor internacionalmente reconhecido, conferencista, consultor empresarial, CPA, ex-executivo bancário e empresário. Adaptado, sob permissão, de "Momentos de Integridade com Rick Boxx", um comentário semanal acerca de integridade no mundo dos negócios, a partir da perspectiva cristã. Tradução de Mércia Padovani. Revisão e adaptação de J. Sergio Fortes (fortes.sergio@gmail.com)

Questões Para Reflexão ou Discussão  

1. Você já foi um aprendiz ou cumpriu um programa de estágio profissional? Como foi sua experiência?

2. Você tem ou já teve um mentor? Como foi essa experiência?

3. Que critérios estabelecer para determinar se alguém – ou você mesmo – é qualificado para mentorear outro?

4. Como você analisa a afirmação feita por Jesus em Lucas 6.40?

Desejando considerar outras passagens da Bíblia relacionadas ao tema, sugerimos: Deuteronômio 6.6-9; Filipenses 4.8-9; 2Timóteo 2.2; 1Pedro 5.5-6; 1João 3.2. 

MANÁ DA SEGUNDA® é uma reflexão semanal do CBMC - Conectando Business e Mercado a Cristo, organização mundial, sem fins lucrativos e vínculo religioso, fundada em 1930, com o propósito de compartilhar o Evangelho de Jesus Cristo com a comunidade profissional e empresarial. © 2008 - DIREITOS RESERVADOS PARA CBMC BRASIL

 


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