Por Robert J. Tamasy
Ao longo de minha carreira profissional, existiram muitas pessoas a quem eu poderia me referir como “chefes”. Eram as pessoas a quem eu me reportava, aquelas que me contrataram e, se eu não fizesse meu trabalho de forma satisfatória, tinham autoridade para me despedir. Sou grato porque, na maioria dos casos, meus “chefes” também eram bons líderes. Contudo, no meio profissional e empresarial nem sempre é assim.
Qual é a diferença? O palestrante, escritor e consultor Tim Kight, resumiu tudo quando descreveu de que modo a perspectiva de um “chefe” difere daquela de um verdadeiro líder. Ele disse que a mentalidade de um chefe é: “As pessoas que comando trabalham para mim. É responsabilidade delas fazer o que eu mando.” Entretanto, Kight afirmou, a compreensão de um líder genuíno é: “Eu trabalho para as pessoas que lidero. É minha responsabilidade proporcionar a elas o suporte que necessitam para que possam realizar coisas excelentes.”
Isso me fez lembrar do clássico livro de negócios, Good to Great – Empresas Feitas Para Vencer, de Jim Collins. O livro é baseado em estudos que ele e sua equipe de pesquisadores fizeram com empresas de alta performance. O que eles descobriram foi que, na maioria dos casos, as grandes corporações não eram dirigidas por personalidades muito conhecidas e carismáticas, mas sim, por indivíduos humildes cuja paixão por excelência e sucesso era equilibrada por uma grande humildade.
Examinando a pesquisa, Collins observou: “Os líderes do tipo good-to-great (de bom a excelente), jamais quiseram se tornar grandes heróis. Jamais aspiraram ser colocados em um pedestal ou se tornar ícones inatingíveis. Eles foram pessoas aparentemente comuns silenciosamente produzindo resultados extraordinários.”
Lendo a Bíblia, encontramos indivíduos semelhantes. José, Moisés, Davi, Neemias e outros, no Antigo Testamento; e no Novo Testamento, os apóstolos Paulo e Pedro e, o mais notável de todos, Jesus Cristo. Todos foram líderes que, usando as palavras de Kight, viram como sua responsabilidade proporcionar às pessoas que lideravam o suporte que precisavam para realizar coisas excelentes. Eis aqui apenas alguns entre os muitos exemplos:
Lançar uma visão unificadora. Uma das melhores maneiras para liderar consiste em apresentar uma visão de trabalho que inspire todos os envolvidos. Neemias fez isto depois de inspecionar as ruínas da antiga Jerusalém. “Então eu lhes disse [a todas as pessoas que estariam envolvidas no trabalho]: ‘Vejam a situação terrível em que estamos: Jerusalém está em ruínas, e suas portas foram destruídas pelo fogo. Venham, vamos reconstruir os muros de Jerusalém, para que não fiquemos mais nesta situação humilhante.’ Também lhes contei como Deus tinha sido bondoso comigo...E se encheram de coragem para a realização desse bom projeto.” (Neemias 2:17-18). O trabalho se completou em um espaço de tempo notavelmente curto.
Disposição para servir a outras pessoas. Se alguém já teve o direito de insistir para que todos se submetessem a Ele, essa pessoa é Jesus Cristo, Deus encarnado. Contudo, Ele permaneceu fiel à Sua missão, de tornar-se o sacrifício expiatório pelos pecados da raça humana, oferecendo a todos que O seguissem uma nova vida. “Pois nem mesmo o Filho do homem veio para ser servido, mas para servir e dar a Sua vida em resgate por muitos.” (Marcos 10:45).
Equipar aqueles que estão sob seus cuidados para que se desenvolvam. Ao invés de se concentrar naquilo que as pessoas podem fazer em prol de seus próprios objetivos, um bom líder se esforça para descobrir meios de encorajar e desafiar aqueles que se reportam a ele para que prosperem no uso dos dons, habilidades e talentos que lhes foram dados por Deus. “Nada façam por ambição egoísta ou por vaidade, mas humildemente considerem os outros superiores a si mesmos. Cada um cuide, não somente dos seus interesses, mas também dos interesses dos outros.” (Filipenses 2:3-4).
Próxima semana tem mais!
Robert J. Tamasy, é jornalista, editor e escritor, e autor de "Business at Its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today's Workplace" e "Tufting Legacies" (ainda não traduzidos para o português). Em co-autoria com David A. Stoddard escreveu "The heart of Mentoring" e tem editado numerosos outros livros, incluindo "Advancing Through Adversity", por Mike Landry. Tamasy mantém um site www.bobtamasy-readywriterink.com e um blog atualizados semanalmente www.bobtamasy.blogspot.com. Tradução de Mércia Padovani. Revisão de Juan Nieto.
MANÁ DA SEGUNDA® é uma reflexão semanal do CBMC - Conectando Business e Mercado a Cristo, organização mundial, sem fins lucrativos e vínculo religioso, fundada em 1930, com o propósito de compartilhar o Evangelho de Jesus Cristo com a comunidade profissional e empresarial. © 2024 - DIREITOS RESERVADOS PARA CBMC BRASIL
Questões Para Reflexão ou Discussão
1) Você acha que ser “chefe” é necessariamente o mesmo que ser um bom e eficiente líder? Por quê?
2) Pense em alguém que você considera ser um verdadeiro líder. Quais as suas qualidades que se destacam e inspiram outras pessoas a segui-lo?
3) Em sua opinião, por que alguns indivíduos, sejam eles executivos, homens de negócios ou políticos, recebem tanta atenção mesmo quando aparentam não possuir características e qualidades genuínas de liderança?
4) Considerando a vida de Jesus Cristo, cuja influência ainda é fortemente sentida nos dias atuais, 2.000 anos mais tarde, quais seriam algumas das coisas que fizeram dEle um líder tão efetivo?
Nota: Desejando considerar outras passagens da Bíblia relacionadas com o tema sugerimos: Levítico 19:18; Provérbios 28:2, 16; Mateus 7:9-12; I Coríntios 10:31-33; Efésios 6:5-9.
Desafio Para Esta Semana
Você pode ocupar uma posição de liderança em sua organização ou pode desempenhar um papel com limitadas oportunidades para liderar outras pessoas. Em ambos os casos, tome algum tempo para avaliar seus pontos fortes e fraquezas em liderança.
Você poderia até mesmo procurar um amigo de confiança ou dois para dar a você uma avaliação honesta de suas capacidades de liderança. Depois, considere as medidas que você deveria adotar para se tornar um líder ainda mais efetivo – alguém que coloca as necessidades e interesses dos outros em primeiro lugar.