Por Robert J. Tamasy
Muitas pessoas bem-sucedidas deleitam-se ao ver e avaliar o que foi realizado sob sua liderança. “Não poderíamos ter feito isso sem você!” e comentários similares podem massagear o nosso ego, enfatizando a nossa importância para a missão da companhia ou organização. O problema é que, embora possamos parecer indispensáveis, chegará o momento em que seremos incapazes de prosseguir fazendo o trabalho – seja pelo recebimento de uma promoção, a aceitação de um novo emprego, aposentadoria ou até mesmo morte. Quem fará o trabalho então, se ainda valer a pena fazê-lo?
Eu tenho conhecido líderes empresariais que eram tão fundamentais para o que o seu empreendimento fazia que, depois que partiram, o trabalho não pôde ser mantido. Eles eram como a carta de baixo em um castelo de cartas: ao serem removidos, o “castelo” ruiu. Eles não tinham um plano de sucessão viável.
O grande teste para uma liderança eficiente – um amigo meu sempre dizia – é o que acontece quando o líder se vai. Em seu livro, “Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don’t” (ainda sem tradução para o português), James C. Collins explorou as características de companhias que não eram apenas boas em seu desempenho geral, mas sim grandes. Embora sua equipe de pesquisa tenha procurado descobrir fatores que não envolvessem os principais líderes, chegaram à conclusão de que os altos executivos não poderiam ser ignorados. Porém, não pelas razões que poderíamos esperar.
Collins escreveu: “Líderes do tipo ‘de bom a excelente’ jamais desejaram se tornar heróis impressionantes. Eles jamais aspiraram ser colocados sobre um pedestal ou tornarem-se ícones intocáveis. Eles eram aparentemente pessoas normais, quietamente produzindo resultados extraordinários.” Esses líderes tinham grande visão e determinação, mas eram rápidos em reconhecer talentos individuais e delegar responsabilidades para permitir que as pessoas se destacassem.
Ao longo da história vemos exemplos – bons e maus – de líderes que compreenderam ou ignoraram a importância de ter um plano de sucessão. A Bíblia não deixa de ser assim. No Antigo Testamento, Moisés foi escolhido a dedo por Deus para liderar os israelitas para fora do cativeiro egípcio rumo à Terra Prometida. Contudo, quando o tempo de vaguearem pelo deserto estava perto do fim, Moisés passou o bastão da liderança para Josué. “Ora, Josué, filho de Num, estava cheio do Espírito de sabedoria, porque Moisés tinha imposto as suas mãos sobre ele. De modo que os israelitas lhe obedeceram e fizeram o que o Senhor tinha ordenado a Moisés.” (Deuteronômio 34:9).
O profeta Elias havia realizado muitos milagres, sendo usado por Deus para confrontar o rei Acabe e centenas de falsos profetas dos deuses pagãos. Porém, quando seu tempo de serviço estava chegando ao fim, ele levou bastante tempo preparando seu sucessor, Eliseu. Quando Deus tomou Elias e o levou para os céus, Eliseu estava pronto para assumir as responsabilidades de profeta. “Depois [Eliseu] pegou o manto de Elias, que tinha caído, e voltou para a margem do Jordão.” (II Reis 2:13).
Jesus Cristo é o maior exemplo de um líder com um claro “plano de sucessão”. Depois de Sua ressurreição, Ele gastou mais quarenta dias com os discípulos que havia preparado durante três anos, 24 horas por dia. Então, antes de ascender aos céus, Jesus confiou o Seu trabalho aos Seus seguidores mais próximos: “Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo, ensinando-os a obedecer a tudo o que Eu lhes ordenei...” (Mateus 28:19-20).
O trabalho que você realiza diariamente também é importante – e espera-se que você esteja determinado a fazê-lo com a máxima diligência possível. Mas chegará o dia em que você não estará lá para desempenhá-lo. Quem será seu sucessor?
Próxima semana tem mais!
Robert J. Tamasy, é jornalista, editor e escritor, e autor de "Business at Its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today's Workplace" e "Tufting Legacies" (ainda não traduzidos para o português). Em co-autoria com David A. Stoddard escreveu "The heart of Mentoring" e tem editado numerosos outros livros, incluindo "Advancing Through Adversity", por Mike Landry. Tamasy mantém um site www.bobtamasy-readywriterink.com e um blog atualizados semanalmente www.bobtamasy.blogspot.com. Tradução de Mércia Padovani. Revisão de Juan Nieto.
MANÁ DA SEGUNDA® é uma reflexão semanal do CBMC - Conectando Business e Mercado a Cristo, organização mundial, sem fins lucrativos e vínculo religioso, fundada em 1930, com o propósito de compartilhar o Evangelho de Jesus Cristo com a comunidade profissional e empresarial. © 2022 - DIREITOS RESERVADOS PARA CBMC BRASIL
Questões Para Reflexão ou Discussão1. Em sua empresa ou organização, você sabe se existe um plano formal para sucessão dos principais líderes quando eles não mais estiverem disponíveis ou não mais forem capazes de realizar seu trabalho? Em sua opinião, como isso acontecerá? Se esse plano não existe, que problemas podem resultar mais à frente?
2. Você concorda que os líderes verdadeiramente grandes não buscam chamar atenção para si mesmos, ao contrário, são “aparentemente pessoas comuns quietamente produzindo resultados extraordinários”? Explique sua resposta.
3. Se você fosse deixar o seu emprego hoje, teria a confiança de que alguém tem sido bem preparado para dar continuidade ao trabalho que você vem fazendo? Por quê?
4. Que impacto o orgulho ou o egocentrismo exercem sobre a opção que uma pessoa escolhe em não investir tempo e energia no treinamento de possíveis sucessores? Como deixar de preparar sucessores pode ser um desserviço à missão da companhia?
Nota: Desejando considerar outras passagens da Bíblia relacionadas ao tema, sugerimos: Provérbios 28:2; Atos 1:8; II Timóteo 2:2; Filipenses 2:12-18; 3:17; I Pedro 2:20-21.